活动策划是一项系统工程，需要调配很多人手一起分工协作完成的任务，在活动策划进行过程中，需要合理安排活动策划的流程才能更好的去推进活动的进度，才能让大家更好，更合理的去工作，那么活动策划公司是如何统筹与管理活动项目呢？
保障活动策划效果，需要对项目做好统筹与管理
一、头脑风暴
一般来讲活动策划公司接到一个案子，首先项目人员会安排各项目人员，比如设计师、项目策划人员，项目执行人员开一个头脑风暴的会议。这一场晚会怎么做，如何做的更有创意…..一起讨论出一个大概的框架。
二、项目筹备
项目的框架出来之后，由项目负责人牵头，项目执行这方面则需要去勘察场地，然后回来制作场地平面图，再交平面图交给各个部门，而设计根据项目执行提供的平面，以及甲方提供的要求（包括平面、3D），方案等……
三、项目活动开始前的工作安排
在项目开始前三天项目负责人召开项目会议，将整场的活动流程进行梳理以及合理的分配项目任务。
四、项目现场执行工作
在项目活动现场，工作岗位的分配是：总导演、执行导演、A口B口导演组……如果发生状况的话，首先要听从总导演的安排跟调度工作。
