公司要反复衡量自向的营销能力，选择适合自己的操作模式
事件营销策划需要公司营销能力的支持，需要公司原有营销组合做出相应的变更，具体归纳为促销方式的变更，分销渠道的变更，产品的变更等，不同行业的公司变更的内容是不一样的，不同的事件可操作方式不同，不同特色不同能力的公司在建造品牌上强化重点，采取的方式也不尽相同，方式无优劣，选择适合自己的手段与途径至关重要。
处理好品牌与事件之间的关系
事件营销策划首先要考虑公司品牌与内涵能否与事件相结合，只有品牌与事件的连接自然流畅，才能让消费者把对事件的热情转移到产品，事件营销的目的才能初步实现，如果二者连接过于牵强，就难以让消费者把事件的关注热情转移到品牌上。
成功的事件营销策划有赖于深厚的公司文化底蕴，切忌盲目跟进或复制别人战术
公司要实施正确的事件营销战略战术，就必须依靠公司文化的力量，用高度整合的营销文化，生产文化，研发文化，保证事件营销产生长久的效应。
事件营销策划要加强风险控制
事件营销策划中容易出现尺度把握不准确，风险控制不够的问题，事件营销策划要遵循适度原则，例如，世界第六大制药公司罗氏在非典时期宣称非典是由禽流感引起的，想借此大力推广其治禽流感的产品，结果事与愿违，其做法引起了消费者和社会的极大反感，严重损害了公司形象，为开展危机公关，该公司请来多加媒体助阵进行公开道歉，并不惜撤换中国区总裁，最终挽回了部分损失，重树了公司形象。
注意事件短期效应与品牌长期战略的关系
事件是公司借势出击，提高品牌知名度，树立自己品牌形象的好机会，但利用事件后如何维护品牌形象，进一步提高美誉度，忠城度，是公司持之以恒的工作，这要靠公司长期努力和积累，从根本上支撑公司所建造的品牌形象。
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