没有动听的声音，也没有美妙的话语，却能让活动策划效果极佳，这样的策划你想要吗？今天，活动策划公司小编来给大家讲讲能做到上面这一活动策划效果的面式策划。
面式策划是针对某个问题所做的总体策划，比如企业策划不仅要进行产品策划，还要进行竞争合作策划，以及广告策划、企业形象策划等各种策划。因此面试策划考虑了总体的策划效果，这是和线式策划的区别。面试策划由与之相关的线式策划组成，但不是线式策划的简单相加。进行面式策划要注意一下几个原则。
提升活动策划效果，你必须要懂面式策划
1、线式配合原则
在进行面式策划时，要考虑到不同线式策划的相互协调和互相促进。比如在进行企业策划时，好的产品策划同时也成为一种广告策划，在进行广告策划时，要充分利用产品本身的特点来进行。
2、全局性原则
面式策划是一定理事时期内制定的全局性的指导思想，其目的是指导策划方取得一定历史时期内整体策划的成功，而不是限于某一局部的策划。既不是从某一局部、某一部门的微观角度进行策划。
面式策划的全局性原则是指面式策划是各个线式策划的有机组合而不是简单相加。面试策划的全局性法则要求我们，为了策划的全局效果要不惜牺牲和舍弃才可以换来全局的胜利。
3、木桶法则
木桶理论告诉我们：一只木桶容水量，不取决于组成木桶的那块最长的木板，相反，恰好取决于最短的那块木板。因此，要想增长木桶的容水量，不是寻找和变动最长的木板，而是寻找和变动最短的那块木板。木桶法则告诉我们：在进行策划时，应该把有限的人力、物力和财力首先用来加长制约策划成功的那块最短木块，而不是加长最长的木块。否则就会影响策划的成功。
4、有所侧重原则
面式策划的所有侧重原则是指在进行面式策划时，要有重点性，不要面面俱到。在策划过程中，不能不分主次、先后、轻重缓急，眉毛胡子一把抓，而必须抓住策划中的中心环节，抓住关键，重点致胜，才能取得策划的成功，否则，就会导致全局的失败。
5、层次原则
任何策划对象都可以看做是一个系统，而系统是有层次的，有母系统和子系统。对于不同层次的系统，就有不同层次的策划，也就是不同层次的全局性。子系统的全局相对于母系统来说，是母系统的一个局部。策划对象的这种层次性要求我们，在制定下一层次的策划时，应该同上一层次的要求体质一致。策划的层次性，要求策划者在策划过程中，要周全地考虑到整体利益，要充分考虑到策划主体的整体利益与该主体所处的更大系统、更大整体的整体利益的相互关系。因为一项策划，从策划主体的整体利益角度来看，完全是有利的，而从其所处的一个更大范围的整体利益的角度来看，可能就是有害的。在这种情况下，策划方案必须重新制定。
面式策划的层次性的另一表现是：面式策划的目标应与体式策划的目标一致；面式策划应以协调线式策划使其发挥最大效用为目标。
6、全面性原则
面式策划是在某一段时间内对策划对象的总谋划和总设计，全面性是其必然的特点。面式策划的全国性表现在两个方面。一是策划所涵盖的面要全，要把策划涉及的各个部门、各个部分、各项工作、各种行为、各个阶段、各个过程及各种条件都要考虑在内。二是指面式策划的总体策划方案要全面。
面式策划的全面性原则，要求我们在进行策划时不能顾此失彼，否则会使策划不能成功。美国的汽车业在竞争之中曾一度惨败于日本手下，就是因为美国汽车业没有考虑道所有影响汽车工业发展的各个因素，因此，当石油危机已经来临时，忽视了能源这个因素对汽车消费市场的影响，还在闭门造车，最后被日本的小型节油汽车挤出了市场。
